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2013

L'ANDRH fait aussi sa rentrée

Perso'news, novembre 2013, p. 6
Le 19 septembre, l'ANDRH, avec le soutien du Master 2 GRH de l'IAE, a organisé une conférence dans les locaux de l'IAE de Dijon sur le thème de « la reconnaissance au service de la performance ». Pour venir s'exprimer, l'ANDRH a convié une pointure dans ce domaine : Christophe LAVAL, Président fondateur de VPHR et auteur de « Plaidoyer pour la reconnaissance au travail ».

 

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« La reconnaissance intégrative des salariés permet d'augmenter leur productivité »

Entreprise et Carrières, 17 au 23 septembre 2013, p. 28-29

Les salariés souhaitent être informés sur les orientations de l'entreprise et impliqués dans l'organisation de son activité. Cette « reconnaissance intégrative » est encore rare. Elle constitue pourtant l'un des principaux gisements de productivité, notamment par temps de crise. Entretien avec Christophe Laval.

 

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L'invité du mois - Christophe Laval, VPHR : « reconnaissance au travail, le rôle clé de la participation des acteurs »

Podcast, Innov'Acteurs, 12 septembre 2013

A l'occasion de la Matinale d'Innov'Acteurs du jeudi 12 septembre 2013, Christophe Laval, Président de VPHR et auteur de l'ouvrage Plaidoyer pour la reconnaissance au travail est revenu pour nous sur la reconnaissance au travail et transformation des organisation, et le rôle clé de la participation des acteurs.

 

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Bien-être et travail sont-ils compatibles?

Article par Marie-Sophie Ramspacher, journaliste, Les Échos Business, 28 juin 2013

Les mesures en faveur du bien-être se multiplient au risque de masquer les racines du mal-être. Les problèmes de fond - l'organisation du travail, la fine gestion des talents - demeurent.

 

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Comment améliorer les conditions de travail ? Votre avis nous importe...

Article par Martin Richer, Direction générale, Cabinet de conseil, MiroirSocial, 27 juin 2013

En février dernier, la fondation Terra Nova a lancé un chantier visant à identifier les mesures qui permettraient d'améliorer les conditions de travail en France. La première partie de ce chantier s'est achevée par l'identification de 23 mesures, présentées dans un rapport d'étape (en téléchargement dans le bloc Ressources Fichiers). Aujourd'hui, Terra Nova s'associe à Miroir Social pour consulter les syndicalistes, les élus de CHSCT ou de comités d'entreprise, les professionnels de la santé, les responsables de ressources humaines, les chercheurs et consultants mais aussi les « simples salariés ».

 

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Pour une majorité de salariés, la qualité de vie au travail s'est dégradée

Article publié sur L'Expansion.com, 10 juin 2013

68% des salariés notent une dégradation de la qualité de vie au travail ces cinq dernières années, selon un sondage. En cause, notamment, le manque de temps, d'effectifs et de reconnaissance financière. Cette enquête, réalisée par l'institut TNS Sofres à l'occasion de la semaine pour la qualité de vie au travail (du 10 au 14 juin), montre que seuls 6% des salariés interrogés jugent que leur qualité de vie au travail s'est améliorée. Pour 26% d'entre eux, elle est restée globalement stable.

 

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La reconnaissance au travail, une clé décisive pour sortir des crises économique et sociétale

Article de Anne Verron, consultante RH, sociologue 2.0, Le Cercle Les Échos, 23 mai 2013
Est-elle garante d'une meilleure productivité et par extension d'une baisse du chômage ? Ou est-elle aussi une grille de lecture pour penser autrement l'économie et le sociétal ? Christophe Laval, expert RH unanimement reconnu, a écrit un ouvrage qui a suscité et suscite encore un engouement énorme intitulé Plaidoyer pour la reconnaissance au travail - La puissance de la reconnaissance non monétaire.

 

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Conditions de travail : la France doit mieux faire

Article par Martin Richer, Direction générale, Cabinet de conseil, MiroirSocial, 30 avril 2013
La fête du travail est l'occasion de faire le point sur la situation des conditions de travail. La position défavorable de la France et de ses entreprises n'est pas une fatalité d'autres pays, proches de nous sur les plans culturel et économique, ont réussi à obtenir une amélioration des conditions de travail. Celle-ci doit devenir une priorité d'action pour les pouvoirs publics, les dirigeants d'entreprise et les organisations syndicales.

 

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Beware of Managers From Hell

Article by Gallup Chairman and CEO Jim Clifton, March 22, 2013

Here's something they'll probably never teach you in business school: The single biggest decision you make in your job -- bigger than all of the rest -- is who you name manager. When you name the right people to manage your company's workplace, everything goes well. People love their jobs, your customers are engaged, and life is great. 

 

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"La reconnaissance du travail des salariés est un élément essentiel de leur motivation"

Article de Kai Pfaffenbach, L'Express.fr, 22 mars 2013

Comment motiver ses salariés malgré la crise? Qu'est-ce qui rend les entreprises attractives dans un contexte de précarité? Les réponses de Mickaël Hoffmann-Hervé, directeur général délégué en charge des ressources humaines chez Randstad et professeur à l'ESCP, aux internautes de L'Express. 

 

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Reconnaissance des salariés : le secret des boîtes qui ont la cote

Article de Elodie Buzaud, CadrEmploi.fr, 22 mars 2013

L'une des raisons du bien-être au travail ? Outre le salaire, la reconnaissance, répondent les salariés. Les entreprises au palmarès Great Place to Work 2013 l'ont bien compris. Elles ont mis en place des méthodes parfois « étonnantes en France, où l'on a souvent du mal avec la reconnaissance », estime Patrick Dumoulin, directeur général de l'institut Great Place to Work. En voici une sélection.

 

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"Bien-être et efficacité" : pour une politique de qualité de vie au travail

Article par Martin Richer, Terra Nova, 18 mars 2013

Le rapport "Bien-être et efficacité au travail" de Henri Lachmann, Christian Larose et Muriel Pénicaud a trois ans. Ses propositions, qui visaient à améliorer la santé psychologique au travail, restent toujours d'actualité, alors même que s'est engagée une nouvelle négociation sur la qualité de vie au travail. Martin Richer dresse dans cette note un état des lieux de leur mise en oeuvre, très inégale, à la fois dans l'intégration des impacts humains dans la conduite du changement, l'implication des directions générales, la mobilisation des managers sur le terrain, la restauration d'espaces de discussion et d'autonomie dans le travail, le dialogue social.

 

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The Power of Perks - Making employees' lives easier gives a company a competitive edge

by Peter Hart, president and CEO of Rideau Recognition Solutions, March-April 2013

 

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Because Employees Can't Be Trusted

Article de Liz Ryan, Business Week, 12 mars 2013

Because employees can't be trusted, we have put in place a massive system of policies and controls to make sure no one steps out of line. It costs hundreds of millions of shareholder and customer dollars to manage this system, but it must be worth it because we're so certain our employees are untrustworthy --  notwithstanding the fact that we hired every one of them ourselves.

 

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