|
Trouver des alternatives à la rémunération
Les DRH doivent désormais trouver des alternatives à la
rémunération qui n’est pas, et de très loin, le premier
levier de motivation surtout dans un environnement d’inflation contenue. Une augmentation de salaire, fût-elle du
double de l'indice INSEE, motive moins qu'à l'époque d'une
inflation à deux chiffres.
Payer au prix du marche n'est pas véritablement
différenciateur. S'il est clair que payer 20% en dessous du
marche posera probablement des problèmes pour attirer un
collaborateur, le payer au niveau du marché constitue
simplement le « ticket d'entrée ».
Selon la Compensation&Benefits Review, qui a consacré
ces dernières années de nombreux articles à ce thème, le
système traditionnel de rémunération globale est en crise,
car il a échoué dans sa tentative de différencier et
d'encourager les plus performants à travers une approche
exclusivement monétaire. La clé réside désormais dans un
management efficace, dans une gestion des carrières
performante et surtout dans la reconnaissance non monétaire.
|
