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Une large enquête auprès de 684
managers
Afin de dégager quelques pistes de
réflexion et d'identifier les leviers et les obstacles
inhérents aux cultures, nous avons mené au sein de VPHR (en
mai et juin 2010) une enquête auprès de 684 managers de
différents pays. Cette enquête a fait l'objet d'une
communication au 13ème congrès mondial des ressources
humaines, puis d'une publication dans la Revue
Internationale de Gestion d'HEC Montréal.
Cette étude avait quatre objectifs :
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Identifier les perceptions et les
différentes pratiques;
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Recenser les principaux obstacles;
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Déterminer en quoi les différences
culturelles ont une influence sur ces pratiques;
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Identifier si les pratiques locales
sont influencées par les cultures d'entreprise.
Après avoir examiné les obstacles à la
reconnaissance au travail dans chaque pays, nous avons
exploité les résultats relatifs aux pratiques en reprenant
la typologie des quatre formes de reconnaissance du
professeur Jean-Pierre Brun de l'Université Laval :
reconnaissance de la personne (existentielle), de sa
contribution (pratique de travail), de son implication (investissement
dans le travail) ou de ses résultats. Trois groupes
spécifiques ont été isolés : les Québécois, les Américains
du Nord anglophones et les Français. |
