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• Avant-propos
J’ai acquis, depuis plusieurs années, l’intime et profonde
conviction que la reconnaissance au travail est un élément
clé de l’identité et de la santé des personnes ainsi que de
la croissance, de la transformation et de la performance
économique des organisations.
• « Latiniser » les pratiques
américaines
Les Américains ont la réputation mondiale d’être les
champions de la reconnaissance au travail, mais combien de
fois n’a-t-on pas pas entendu « ça marche dans la culture
américaine mais ça ne peut pas marcher chez nous »?
• Trouver des alternatives à la
rémunération
Les DRH doivent désormais trouver des alternatives à la
rémunération qui n’est pas, et de très loin, le premier
levier de motivation surtout dans un environnement d’inflation
contenue.
• S’impliquer totalement et
favoriser l’implication du management
C'est une évidence qu'il convient néanmoins de rappeler : la
mise en place d'une politique de reconnaissance ne peut être
couronnée de succès que si l'équipe dirigeante l'affiche
comme une priorité.
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