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Un secrétaire général, 12 mars 2010
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Tout d'abord merci d'avoir mis au
clair ces idées qui me poursuivent confusément
depuis des années sans pouvoir les faire partager à
mon PDG. Deux citations mériteraient de figurer dans
votre livre : « Conduisons nos entreprises autant
avec le coeur qu'avec la tête », d'Antoine Riboud,
et « La reconnaissance est la mémoire du coeur »,
d'Hans Christian Andersen. Dans son livre
Cahiers : Joies et
tourments d'un DRH, Xavier Grenet dit
aussi : « Être homme, c'est être reconnu. Aucun des
cadres que j'ai reçus ne m'a finalement jamais
exprimé d'autre demande. » (p. 22) (...) Je reste
passionné par vos travaux et serai ravi d'assister à
vos prochaines conférences ou publication. |
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Une salariée, 1er décembre 2009
Salariée ayant repris mes études
pour faire un master en management d'une école de
commerce j'ai choisi comme sujet de mémoire de
recherche « la reconnaissance: un outil de
motivation des salariés » vu sous un angle
managérial. votre livre a été un support précieux
pour ma recherche documentaire. Enfin une
application concrète de cette thématique appliquée
aux entreprises européennes!
Les Américains et Canadiens ont une
longueur d'avance sur nous sur ce sujet.... il faut espérer
que les managers français prendront rapidement conscience du
potentiel formidable qu'est la reconnaissance au travail et
l'appliqueront de manière plus efficace et à plus grande
échelle dans un proche avenir! Merci pour votre ouvrage,
facile à lire, clair, précis et qui devrait être sur les
bureaux de tout manager qui se respecte !
Une cadre, Le Port Marly, 20 février
2009
J'ai lu votre ouvrage et je
reconnais qu'il pose parfaitement les enjeux et les
pistes de solutions pour faire de la reconnaissance
un vrai outil de management. Je m'intéresse moi-même
à la question depuis quelques temps et je suis
heureuse que des gens comme vous en fasse un vrai
plaidoyer. Je vous souhaite bonne chance et du
courage car c'est un sujet oh combien essentiel dont
la mise en oeuvre sur la durée reste très difficile
pour les entreprises...
Un manager, Genève, 18 décembre 2008
Votre livre montre bien comment l'Amérique du Nord a eu
depuis longtemps l'intelligence d'utiliser la reconnaissance
comme un outil de management efficace. L'engagement et la
fidélisation des employés sont aujourd'hui des sujets très
important en Suisse et en Europe. C'est là-dessus que se
fera la différence, pas seulement sur les éléments
monétaires, surtout en temps de crise…
Un dirigeant, Montréal, 9 décembre 2008
The book provides useful research and is a great read
particularly for those who are interested in understanding
how recognition is viewed in France and other European
countries. You speak with authority on recognition. One
thing is certain... Recognition has no boundaries and while
it may be delivered differently from one country to another,
it is truly a universal concept.
Un cadre, Paris, 8 décembre 2008
Enfin une approche opérationnelle sur un thème abordé en
général par le biais de la psychologie ou de la philosophie.
L'enquête sur les pratiques des entreprises est un angle
d'approche intéressant qui montre les efforts qui restent à
faire en France.
Un DRH, Paris, 5 décembre 2008
Ce livre se lit très facilement… à mettre entre les mains
des managers des grands groupes comme ceux des PME pour leur
donner des pistes sur un sujet malheureusement peu traité.
J'ai bien aimé la partie consacrée à la déclinaison
opérationnelle, mais j'ai regretté qu'elle ne soit pas plus
développée. À quand une suite ? |
